金融サービスブログ    

このシリーズの記事一覧:

  1. 真の「生産性向上」と業務プロセス再構築、そして人の重要性海外先進事例に学ぶデジタル変革実現の鍵とは? ~ウェビナー
  2. RPAの要諦と次なるデジタル変革への挑戦 ~ウェビナー
  3. 「アンバンドル」から「社会構造変革」へ:日本におけるフィンテックの将来的可能性 ~ウェビナー
  4. 来たる“創造的破壊”の波に向けた、保険ビジネスのあり方とは ~ウェビナー
  5. デジタルウェルスマネジメントがもたらすアドバイスモデルの転換 _真の顧客本位の実現に向けて ~ウェビナー
  6. コーポレート領域でのデジタル技術導入による変革効果の限界と打開策–RegTechを中心とした効果創出の仕組みづくり  ~ウェビナー
  7. HUMAN + MACHINE:ビジネス変革における第3の波に日本企業はどう立ち向かうべきか ~ウェビナー
  8. ブロックチェーンは金融ビジネスをどう変えるか、何が可能になるのか~ウェビナー
  9. デジタル変革のあるべき姿 – 伊予銀行様DHDバンクを例に ~ウェビナー
  10. デジタル変革の鍵を握るCloud活用をどう進めるべきか – 金融業界における成功の要因 ~ウェビナー
  11. 真の顧客起点型ビジネスモデルの追求 –2つの主導権争いと鍵となるテクノロジーの展望~ウェビナー
  12. デジタルトランスフォーメーション(DX)における人材活用・リスキルの進め方とは~ウェビナー
  13. 顧客を知り、顧客に応え、顧客と共に育てるビジネス ー 2019年消費者動向調査を踏まえて ~ウェビナー
  14. Beyond RPA -RPAは期待した効果を出せたのか?これまでの総括と求められる次なる一手:第1回 RPAの特性と活用推進の鍵 ~ウェビナー
  15. BEYOND RPA -RPAは期待した効果を出せたのか?これまでの総括と求められる次なる一手:第2回 求められる次の一手と2つの方向性
  16. 第1回 グローバルのイノベーションにみる保険の新たな姿 _今だからできるサービスと日本への示唆~ウェビナー
  17. 第2回 グローバルのイノベーションにみる保険の新たな姿 _今だからできるサービスと日本への示唆~ウェビナー
  18. Bank4.0時代に向けた銀行変革 - “破”銀行、“創”銀行:第1回 Bank4.0時代の到来と国内金融機関への影響~ウェビナー
  19. Bank4.0時代に向けた銀行変革 - “破”銀行、“創”銀行:第2回 Bank4.0時代の“銀行”と実現に向けた鍵~ウェビナー
  20. 顧客価値と企業経営_Design Pivot 新しいデザインとの向き合い方 第1回 金融機関に求められる新たなビジネスデザイン~ウェビナー
  21. 顧客価値と企業経営_Design Pivot 新しいデザインとの向き合い方 第2回 新たなデザインとの向き合い方
  22. デジタルビジネスを加速させる次なるステージの組織運営と人材活用 _デジタルトランスフォーメーション(DX)のその先へ:第1回ディスラプションの進行と金融業界の現状~ウェビナー
  23. デジタルビジネスを加速させる次なるステージの組織運営と人材活用 _デジタルトランスフォーメーション(DX)のその先へ:第2回 変革へのロードマップ(1)オペレーティングモデル・シフト~ウェビナー
  24. デジタルビジネスを加速させる次なるステージの組織運営と人材活用 _デジタルトランスフォーメーション(DX)のその先へ:第3回 変革のロードマップ(2)リソース・シフトとワーク・シフト
  25. 守るテストと攻めるテスト:第1回 創造的破壊(disruption)の進行と金融業界の現状
  26. 守るテストと攻めるテスト:第2回 創造的破壊(disruption)の進行と金融業界の現状~“攻めるテスト”の要諦
  27. BPO(ビジネス・プロセス・アウトソーシング)のその先へ _これまでとデジタル化時代における 今後のあるべき姿 :第1回 新たな市場環境とアウトソーシングのかたち
  28. BPO(ビジネス・プロセス・アウトソーシング)のその先へ - これまでとデジタル化時代における 今後のあるべき姿 第2回 ― BPSのメリットと活用事例
  29. COVID-19による金融業界へのインパクトと先進事例に学ぶ「ニューノーマル」へのシフト:第1回 COVID-19のインパクトと『ニューノーマル』のかたち
  30. COVID-19による金融業界へのインパクトと先進事例に学ぶ「ニューノーマル」へのシフト:第2回 先進事例に学ぶ「ニューノーマル」へのシフト 銀行業界
  31. COVID-19による金融業界へのインパクトと先進事例に学ぶ「ニューノーマル」へのシフト 第3回 先進事例に学ぶ「ニューノーマル」へのシフト〜証券・保険業界
  32. 異業種連携による新たなビジネスチャンス獲得のための要諦とは:第1回 異業種連携の最新動向と金融サービスのポテンシャル
  33. 異業種連携による新たなビジネスチャンス獲得のための要諦とは:第2回 異業種による金融参入事例〜MarCoPayの実現に向けた日本郵船の取り組み
  34. 異業種連携による新たなビジネスチャンス獲得のための要諦とは:第3回 異業種による金融参入・連携における成功実現の要諦
  35. 保険イノベーションの最新動向 〜EFMA受賞イノベーションから見た次なる一歩とは:第1回 EFMAアワード受賞企業と保険イノベーションのトレンド
  36. 保険イノベーションの最新動向 〜EFMA受賞イノベーションから見た次なる一歩とは:第2回 保険会社が取るべき次なる一歩
  37. 筋肉質な経営体質に転換するための、聖域なきコスト削減 – リバウンドしない仕組みづくりとカルチャー変革
  38. 欧州デジタルバンキング、何が成否を分けたのか。そこから学ぶ日本への示唆とは:第1回
  39. 欧州デジタルバンキング、何が成否を分けたのか。そこから学ぶ日本への示唆とは:第2回
  40. 顧客体験を軸にしたビジネス変革 ~他業界に学ぶ顧客体験の追求と成長へのチャレンジ~
  41. 2021年の金融業界の展望 – 「ニューノーマル」を実現するために金融機関には何が求められるのか
  42. 「2025年の崖」を乗り越えるモダナイゼーションの現実的な施策とは その4 ~アクセンチュアの謎、なぜレガシーモダナイゼーションで選ばれるのか?
  43. データドリブン保険経営の要諦〜大同生命におけるビジネス・アナリティクス・クリエイティブ三位一体改革〜
  44. Capital Markets 2025 – 証券ビジネスの再創造に向けて
  45. Technology Vision 2021から読み解く日本の金融機関への示唆
  46. 日本初のデジタルバンク「みんなの銀行」は何を目指しているのか - 横田頭取・永吉副頭取をお迎えして
  47. 保険イノベーションの最新潮流~ Efma受賞イノベーションから見た最新事例と保険DXの将来像~
  48. 「パーパス起点」で金融機関はどう変わるのか ~ “Business of Experience(BX)”実現に向けた具体的な変革ポイント
  49. アウトソーシングの新潮流と人材戦略について
  50. 「事故のない世界」を目指して。イーデザイン損保の新たな自動車保険「&e アンディー」からパーパス起点の変革の意義を紐解く
  51. 2022年、金融機関の持続的成長には何が必要なのか。銀行・証券・保険の各業界のトレンドと展望を総括
  52. 銀行業界を牽引するグローバル大手銀行の戦略から、日本の金融機関への示唆を読み解く
  53. 岐路に立つ金融機関系システムは、10年後を見据えてどのように変わるべきなのか
  54. 金融機関のグローバル展開パターンを分析し、成功の要諦とシナジーの生み方を読み解く
  55. COVID19とは何だったのか。これまでの総括とこれからの予測、そして日本の金融機関への示唆
  56. メタバースは現実世界やビジネスをどう変えるのか。テクノロジー・ビジョン2022に寄せて
  57. 顧客ニーズの変化や手数料率の低下。証券リテール業界はどのように変わるべきなのか
  58. 保険イノベーションのグローバルトレンドと、今後起こりうる大きな変化。Qorus(旧Efma)受賞イノベーションから最新事例のご紹介
  59. 多様化するリスクに対し、日本の金融機関が取るべきデータドリブンなリスクマネジメントとは
  60. 顧客を「生活者」として捉え直す。真の顧客志向による顧客体験の最適化とマーケティングの変革
  61. 2023年の金融業界を占う。不確実な世界で持続的な成長と新たな価値創造を実現するための注力テーマ
  62. AI活用は意思決定の領域にまで拡大。金融業界におけるAI活用と「責任あるAI」の実現に向けて
  63. 金融機関におけるTalent Transformation(TX)の進め方
  64. イノベーションの潮流に変化の兆し。新興国のイノベーション事例から日本の金融機関は何を学べるのか?
  65. 社会実装が始まる量子コンピュータ。金融業界こそ量子コンピューティングを活用すべき理由とは
  66. ジェネレーティブAIが金融業界にもたらす巨大なインパクト。「AI社員」の活用事例も紹介
  67. コア領域こそ内製化を。DX全盛の今こそ金融業界のIT現場を取り巻く状況を知る
  68. アトム(現実)とビット(仮想)の融合が始まった。テクノロジービジョン2023から世界の向かう先を知る
  69. Qorus Innovation in Insurance Awards 2023の受賞イノベーションを解説。保険イノベーションの今後を占う
  70. “価値”そのものに着目した新たな変化の波。Web3の進化が金融業界にもたらす可能性について
  71. 【新年特別企画】銀行、証券、保険の各業界で生成AIの活用が本格化へ。2024年の金融業界を占う
  72. 生成AIが可能にする一人ひとりの顧客との対話。金融業界の多くの課題を解決しうる超高速マーケティングとは
  73. 保険契約管理業務をゼロベースで再構築。アフラック生命保険株式会社が全社横断で取組む「アフラック プロジェクトZERO」とは
  74. クラウド型統合融資プラットフォームnCinoが世界中で受け入れられている理由とは。融資事業のデジタル変革の道筋を考える
  75. Qorus Innovation in Insurance Awards 2024レポート。保険イノベーションの現在地と今後の展望を考察

第65回目となる今回の金融ウェビナーでは融資業務のデジタル変革について紹介いたします。融資業務は銀行業のコア事業でありながら、法人・リテールのいずれにおいてもデジタル変革が十分に進んできませんでしたが、デジタルチャネルの進展やコロナ禍による融資拡大、対面機会の減少などによってデジタル変革の機運が高まっています。

融資のあり方自体が問い直されている今、具体的にどのようなアプローチで融資業務のデジタル変革を進めていくべきなのでしょうか。今回はクラウド型統合融資プラットフォームを展開するnCino株式会社の代表取締役社長野村様 とストラテジックパートナーシップアンドアライアンスディレクター中尾様をゲストとして招き、次世代融資のあるべき姿や変革の要諦について語っていただきました。

融資業務を取り巻く理想と現実

まずは現在の融資業務の課題と理想の姿について整理していきます。

上記のスライドは融資の現状と次世代の融資の姿をまとめた図表です。主なポイントとして、現状の顧客接点は対面がメインになっており、紙ベースの作業やレガシー中心のシステムが多くを占めています。その結果、様々なデータが分散しており、組織や人材の面でも既存業務の遂行が中心になってしまっている企業が多いと思われます。

融資の理想の姿としては、人の手で行っているレポーティングなどの作業を極限まで減らし、人間は課題解決や顧客価値向上にフォーカスするべきですが、実態としては法規制やマーケットの変化に伴ってむしろ作業が増えており、理想と逆行してしまっている企業も少なくないのではないでしょうか。

クラウド型統合融資プラットフォームnCinoの提供価値

こうした理想と現実の乖離の中で、クラウド型の統合融資プラットフォームであるnCinoに注目が集まっています。

上の図はnCinoが提供する価値です。右側に具体的な数字が示されている通り、融資の処理件数の増加、システムの集約、集計業務やデータ入力作業の大幅な効率化、申込みから実行までの時間の短縮など、多くのメリットを享受することが可能になっています。

現在、多くの銀行は共通の課題を抱えています。レガシーなIT、分断されたデータ、部分最適の変革プロジェクト、人材を取り巻く環境…。これらの課題は日本の銀行固有のものではなく、“世界共通の”課題です。nCinoが世界中の銀行で採用されているのも、共通の課題認識が根底にあるからです。

こうした課題を踏まえ、nCinoの大きな特徴は法人・個人といった事業部門に関係なく、すべての情報を横断してひとつのプラットフォーム(Single Platform)に集約できる点にあります。

加えて、規模・業態を問わずすべての金融機関をサポートできるSaaSのプロダクトであること、フロントからミドル〜バックまですべての部門をサポートできること、顧客管理の思想に基づいて構築されていること、グローバルでのパートナーエコシステムなども特徴に挙げられます。

世界の主要銀行が採用するデファクトスタンダードに

そもそもnCinoとはどのような会社・ソリューションなのでしょうか。

nCinoは2011年に創業した会社であり、日本法人は2020年に始動しました。同じく2020年にはNASDAQへの上場も果たし、現在では世界中で1,850行以上の金融機関にソリューションを採用されています。

もともと銀行から独立して生まれた会社であり、「銀行員による銀行員のための会社」としてスタートした点もnCinoを語る上で重要なポイントです。

また、nCinoはSalesforceの基本的な思想を生かして設計されたソリューションであり、データ活用がプロダクトの根本的な思想にあります。

銀行にとってメリットを享受しやすい合理的なソリューションであることから、世界中の主要銀行でnCinoの採用が進んでいます。

上記の通り、nCinoを採用している1,850行以上の金融機関の内訳としては英語圏の銀行が多く、デファクトスタンダードとしてnCinoが選ばれる状況になってきています。この数年で日本でも採用実績が増えており、今後も導入が増えていくことが見込まれます。

nCinoによる業務変革のアプローチ

nCinoは業務変革のためのプラットフォームであり、一般的なシステム更改とは根本的にアプローチが異なります。経営陣が変革を主導し、業務プロセスやビジネス変革までを視野に入れて取り組むことが求められます。

とはいえ、もちろんレガシーからの脱却と変革は容易ではありません。そこで、変革に成功するのはどのような企業なのか、nCinoを採用した日本の銀行に共通する成功イメージを下記のスライドに記載しました。

変えられない理由を挙げるのではなく、変わらないことがリスクだという考え方に立って他部門を巻き込みながら業務自体を変えていくことが成功のポイントです。

nCinoの野村様は、今後は日本でもnCinoを通じた成功事例が増えることで、より多くの情報を発信できるようにしていきたいと意気込みを語りました。

nCinoが世界中で評価されている理由とは。Q&Aから一部紹介

今回の金融ウェビナーはQ&Aの時間を長めに取り、視聴者の方から多くの質問を取り上げさせていただきました。ここでは質問の中から一点だけ抜粋し、紹介させていただきます。

「nCinoはなぜこれだけ世界中の銀行で受け入れられているのか、費用は高くないのか」という質問に対して、nCinoの野村様は「nCinoの一気通貫性やシングルプラットフォームの価値を享受するのが多くの銀行にとって合理的な判断だからだろう」と回答。

先述の通り、nCinoのメンバーは銀行経験者が半数程度を占める一方で、他業界出身のメンバーも在籍しています。それぞれのメンバーがフラットに議論をしながら真に合理的なサービスを追求している点が世界中の銀行から評価されている理由ではないか、という考えを語っていただきました。

一方、費用に関する質問に対しても、野村様は「数年で必ずペイすると数字で示せている」と断言。アクセンチュア側からも「システム更改ではなく業務変革の手段として考えれば安い」「今までにROIが成り立たなかったケースはない」とのコメントがありました。

さて、本レポートでは融資業務のデジタル変革をテーマにnCinoについて紹介しましたが、より詳しい内容やその他のQ&Aはオンデマンドで視聴可能なウェビナーでご覧いただけます。ウェビナーではハンズオン資料のご提供のほか、豊富な図版を交えた説明、視聴者からのQ&Aを含む約60分の映像コンテンツとなっておりますので、ぜひご視聴ください。

今回のウェビナーでは、金融業界の外部へと目を向け、最新の顧客体験の創造に取り組んでいる事例を紹介しました。本記事の内容は、オンデマンド視聴可能なウェビナーでより詳しく紹介しております。ハンズオン資料のご提供ほか、豊富な図版を交えた説明、視聴者からのQ&Aを含む約60分の映像コンテンツとなっておりますので、ぜひご視聴ください。

アクセンチュア金融サービス本部ウェビナー第65回のご視聴はこちら

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