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第64回金融ウェビナーのご案内：アフラック生命保険株式会社の保険契約管理業務に係わる抜本的再構築「プロジェクトZERO」へかける思い　～取締役専務執行役員/CTO/CDIO二見様をお迎えして
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第64回金融ウェビナーのご案内：アフラック生命保険株式会社の保険契約管理業務に係わる抜本的再構築「プロジェクトZERO」へかける思い　～取締役専務執行役員/CTO/CDIO二見様をお迎えして

Other parts of this series:

  1. 真の「生産性向上」と業務プロセス再構築、そして人の重要性海外先進事例に学ぶデジタル変革実現の鍵とは？　～ウェビナー
  2. RPAの要諦と次なるデジタル変革への挑戦　～ウェビナー
  3. 「アンバンドル」から「社会構造変革」へ：日本におけるフィンテックの将来的可能性　～ウェビナー
  4. 来たる“創造的破壊”の波に向けた、保険ビジネスのあり方とは　～ウェビナー
  5. デジタルウェルスマネジメントがもたらすアドバイスモデルの転換 ＿真の顧客本位の実現に向けて　～ウェビナー
  6. コーポレート領域でのデジタル技術導入による変革効果の限界と打開策–RegTechを中心とした効果創出の仕組みづくり　　～ウェビナー
  7. HUMAN + MACHINE：ビジネス変革における第3の波に日本企業はどう立ち向かうべきか　～ウェビナー
  8. ブロックチェーンは金融ビジネスをどう変えるか、何が可能になるのか～ウェビナー
  9. デジタル変革のあるべき姿 – 伊予銀行様DHDバンクを例に　～ウェビナー
  10. デジタル変革の鍵を握るCloud活用をどう進めるべきか – 金融業界における成功の要因　～ウェビナー
  11. 真の顧客起点型ビジネスモデルの追求 –２つの主導権争いと鍵となるテクノロジーの展望～ウェビナー
  12. デジタルトランスフォーメーション（DX）における人材活用・リスキルの進め方とは～ウェビナー
  13. 顧客を知り、顧客に応え、顧客と共に育てるビジネス ー 2019年消費者動向調査を踏まえて ～ウェビナー
  14. Beyond RPA -RPAは期待した効果を出せたのか？これまでの総括と求められる次なる一手：第1回 RPAの特性と活用推進の鍵 ～ウェビナー
  15. BEYOND RPA -RPAは期待した効果を出せたのか？これまでの総括と求められる次なる一手：第2回 求められる次の一手と２つの方向性
  16. 第1回 グローバルのイノベーションにみる保険の新たな姿 _今だからできるサービスと日本への示唆～ウェビナー
  17. 第2回 グローバルのイノベーションにみる保険の新たな姿 _今だからできるサービスと日本への示唆～ウェビナー
  18. Bank4.0時代に向けた銀行変革 - “破”銀行、“創”銀行：第1回 Bank4.0時代の到来と国内金融機関への影響～ウェビナー
  19. Bank4.0時代に向けた銀行変革 - “破”銀行、“創”銀行：第2回 Bank4.0時代の“銀行”と実現に向けた鍵～ウェビナー
  20. 顧客価値と企業経営＿Design Pivot 新しいデザインとの向き合い方 第1回 金融機関に求められる新たなビジネスデザイン～ウェビナー
  21. 顧客価値と企業経営＿Design Pivot 新しいデザインとの向き合い方 第2回 新たなデザインとの向き合い方
  22. デジタルビジネスを加速させる次なるステージの組織運営と人材活用 _デジタルトランスフォーメーション（DX）のその先へ：第1回ディスラプションの進行と金融業界の現状～ウェビナー
  23. デジタルビジネスを加速させる次なるステージの組織運営と人材活用 _デジタルトランスフォーメーション（DX）のその先へ：第２回 変革へのロードマップ（１）オペレーティングモデル・シフト～ウェビナー
  24. デジタルビジネスを加速させる次なるステージの組織運営と人材活用 _デジタルトランスフォーメーション（DX）のその先へ：第3回 変革のロードマップ（2）リソース・シフトとワーク・シフト
  25. 守るテストと攻めるテスト：第1回 創造的破壊（disruption）の進行と金融業界の現状
  26. 守るテストと攻めるテスト：第2回 創造的破壊（disruption）の進行と金融業界の現状～“攻めるテスト”の要諦
  27. BPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）のその先へ _これまでとデジタル化時代における 今後のあるべき姿 ：第１回 新たな市場環境とアウトソーシングのかたち
  28. BPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）のその先へ - これまでとデジタル化時代における 今後のあるべき姿　第2回 ― BPSのメリットと活用事例
  29. COVID-19による金融業界へのインパクトと先進事例に学ぶ「ニューノーマル」へのシフト：第1回 COVID-19のインパクトと『ニューノーマル』のかたち
  30. COVID-19による金融業界へのインパクトと先進事例に学ぶ「ニューノーマル」へのシフト：第2回 先進事例に学ぶ「ニューノーマル」へのシフト　銀行業界
  31. COVID-19による金融業界へのインパクトと先進事例に学ぶ「ニューノーマル」へのシフト　第3回 先進事例に学ぶ「ニューノーマル」へのシフト〜証券・保険業界
  32. 異業種連携による新たなビジネスチャンス獲得のための要諦とは：第１回 異業種連携の最新動向と金融サービスのポテンシャル
  33. 異業種連携による新たなビジネスチャンス獲得のための要諦とは：第2回 異業種による金融参入事例〜MarCoPayの実現に向けた日本郵船の取り組み
  34. 異業種連携による新たなビジネスチャンス獲得のための要諦とは：第3回 異業種による金融参入・連携における成功実現の要諦
  35. 保険イノベーションの最新動向 〜EFMA受賞イノベーションから見た次なる一歩とは：第１回 EFMAアワード受賞企業と保険イノベーションのトレンド
  36. 保険イノベーションの最新動向 〜EFMA受賞イノベーションから見た次なる一歩とは：第2回 保険会社が取るべき次なる一歩
  37. 筋肉質な経営体質に転換するための、聖域なきコスト削減 – リバウンドしない仕組みづくりとカルチャー変革
  38. 欧州デジタルバンキング、何が成否を分けたのか。そこから学ぶ日本への示唆とは：第１回
  39. 欧州デジタルバンキング、何が成否を分けたのか。そこから学ぶ日本への示唆とは：第２回
  40. 顧客体験を軸にしたビジネス変革 ～他業界に学ぶ顧客体験の追求と成長へのチャレンジ～
  41. 2021年の金融業界の展望 – 「ニューノーマル」を実現するために金融機関には何が求められるのか
  42. 「2025年の崖」を乗り越えるモダナイゼーションの現実的な施策とは その4 ～アクセンチュアの謎、なぜレガシーモダナイゼーションで選ばれるのか？
  43. データドリブン保険経営の要諦〜大同生命におけるビジネス・アナリティクス・クリエイティブ三位一体改革〜
  44. Capital Markets 2025 – 証券ビジネスの再創造に向けて
  45. Technology Vision 2021から読み解く日本の金融機関への示唆
  46. 日本初のデジタルバンク「みんなの銀行」は何を目指しているのか - 横田頭取・永吉副頭取をお迎えして
  47. 保険イノベーションの最新潮流～ Efma受賞イノベーションから見た最新事例と保険DXの将来像～
  48. 「パーパス起点」で金融機関はどう変わるのか ～ “Business of Experience（BX）”実現に向けた具体的な変革ポイント
  49. アウトソーシングの新潮流と人材戦略について
  50. 「事故のない世界」を目指して。イーデザイン損保の新たな自動車保険「＆e アンディー」からパーパス起点の変革の意義を紐解く
  51. 2022年、金融機関の持続的成長には何が必要なのか。銀行・証券・保険の各業界のトレンドと展望を総括
  52. 銀行業界を牽引するグローバル大手銀行の戦略から、日本の金融機関への示唆を読み解く
  53. 岐路に立つ金融機関系システムは、10年後を見据えてどのように変わるべきなのか
  54. 金融機関のグローバル展開パターンを分析し、成功の要諦とシナジーの生み方を読み解く
  55. COVID19とは何だったのか。これまでの総括とこれからの予測、そして日本の金融機関への示唆
  56. メタバースは現実世界やビジネスをどう変えるのか。テクノロジー・ビジョン2022に寄せて
  57. 顧客ニーズの変化や手数料率の低下。証券リテール業界はどのように変わるべきなのか
  58. 保険イノベーションのグローバルトレンドと、今後起こりうる大きな変化。Qorus（旧Efma）受賞イノベーションから最新事例のご紹介
  59. 多様化するリスクに対し、日本の金融機関が取るべきデータドリブンなリスクマネジメントとは
  60. 顧客を「生活者」として捉え直す。真の顧客志向による顧客体験の最適化とマーケティングの変革
  61. 2023年の金融業界を占う。不確実な世界で持続的な成長と新たな価値創造を実現するための注力テーマ
  62. AI活用は意思決定の領域にまで拡大。金融業界におけるAI活用と「責任あるAI」の実現に向けて
  63. 金融機関におけるTalent Transformation（TX）の進め方
  64. イノベーションの潮流に変化の兆し。新興国のイノベーション事例から日本の金融機関は何を学べるのか？
  65. 社会実装が始まる量子コンピュータ。金融業界こそ量子コンピューティングを活用すべき理由とは
  66. ジェネレーティブAIが金融業界にもたらす巨大なインパクト。「AI社員」の活用事例も紹介
  67. コア領域こそ内製化を。DX全盛の今こそ金融業界のIT現場を取り巻く状況を知る
  68. アトム（現実）とビット（仮想）の融合が始まった。テクノロジービジョン2023から世界の向かう先を知る
  69. Qorus Innovation in Insurance Awards 2023の受賞イノベーションを解説。保険イノベーションの今後を占う
  70. “価値”そのものに着目した新たな変化の波。Web3の進化が金融業界にもたらす可能性について
  71. 【新年特別企画】銀行、証券、保険の各業界で生成AIの活用が本格化へ。2024年の金融業界を占う
  72. 第64回金融ウェビナーのご案内：アフラック生命保険株式会社の保険契約管理業務に係わる抜本的再構築「プロジェクトZERO」へかける思い　～取締役専務執行役員/CTO/CDIO二見様をお迎えして

第64回目 – 5月29日(水) 13:00-14:00

アフラック生命保険株式会社の保険契約管理業務に係わる抜本的再構築「プロジェクトZERO」へかける思い

～取締役専務執行役員/CTO/CDIO二見様をお迎えして

アフラック生命保険株式会社(以下アフラック)は、2023年に「プロジェクトZERO」を立ち上げました。
このプロジェクトは、「感動的なユーザー体験の提供」、「事業費の大幅な削減」、「業務継続性と安定性の確保」を目指し、保険契約管理業務をゼロベースで再検討し、DXを活用してデジタル化・自動化を行うものです。
業務自動化のみにとどまらず、お客様中心のサービス提供や組織・オペレーション変革、システム構築など、幅広い変革を実施しています。

さらに、アフラックはITやデジタル戦略においても大きな進化を遂げています。
戦略的な数社のパートナーを活用することで、競争環境の確立とDX・アジャイル化への土台を構築しました。
また、コアビジネスである「生きるための保険」のリーダーとして、デジタルテクノロジーを活用し、価値ある商品・サービスの提供を実現しています。新たなビジネス領域でも、保険の枠にとらわれない価値を創造しています。
同時に、変化の激しい時代に柔軟かつスピーディーに価値を提供すべく、全社にてアジャイル型の働き方を推進しています。

創業50周年を迎えた今も、従来の枠組みにとらわれることなく新たなチャレンジを続けられるアフラック。
今回はアフラック生命保険の取締役専務執行役員二見様にご登壇頂き、プロジェクトZEROやIT戦略への取り組みの背景や思い、さらに何故このような抜本的な改革が可能だったのかについて詳しく伺います。
非常に貴重な機会です。セッションでは質疑応答の時間も設けております。皆様からの質問もお受けします。是非ご参加ください。

このセッションで聞けること

  • 「プロジェクトZERO」の概要と何故ゼロベースの取り組みが可能だったのか
  • 「プロジェクトZERO」開始時の背景や思い
  • アフラックIT戦略の軌跡とチャレンジ

お申し込みはこちらから

＊同業他社、個人の方などのお申し込みはお断りさせていただく場合がございます。予めご了承ください。

講演者（1）

アフラック生命保険株式会社　取締役専務執行役員　二見 通 様

講演者略歴

2011年１月までAIGグループ会社（アリコジャパン、AIGエジソン生命）に勤務。CIO&常務執行役員としてシステム部門、オペレーション部門を担当。2011年4月メットライフに入社し、CIO＆執行役員常務としてシステム開発部門を担当。その後、三井生命保険株式会社(現 大樹生命保険株式会社)を経て2015年1月アフラック入社。現在、取締役専務執行役員CTO（チーフ・トランスフォーメーション・オフィサー）・CDIO（チーフ・デジタル＆インフォメーション・オフィサー）としてIT・デジタル部門、契約サービス部門を担当する。

これまで30年に亘り生命保険会社のシステム改革や業務改革に取組み、最近ではデジタル技術を駆使した新たなお客様サービスの創出や業務変革、エコシステムの構築など全社のDXに積極的に取組んでいる。

講演者（2）

常務執行役員　金融サービス本部　統括本部長　中野 将志

講演者略歴

2013年に金融サービス本部統括本部長、2017年に常務執行役員に就任。銀行、証券、生損保、ノンバンクにおける多くの金融機関に対して、大規模変革、事業戦略、業務改革、営業改革、IT再構築、海外戦略の企画立案から実行支援までの幅広い経験を有する。95年入社以降、システム開発、プロセス領域のコンサルティング、戦略領域のコンサルティングを経験しており、実効性の高い施策立案を得意とする。最近では大規模金融機関のデジタルトランスフォーメーション支援や海外ビジネス拡大、政府系金融機関の営業・マーケティング改革、異業種の金融参入戦略などに従事している。

講演者（3）

金融サービス本部　保険グループ日本統括　マネジング・ディレクター　林 岳郎

講演者略歴

20年以上に渡り、大手保険会社に対する戦略立案からシステム化への企画、導入、定着、アウトソーシングまでビジネスケースを成立させる全てのステップを一貫してリードしている。特に近年は新たなビジネスモデル構築、デジタル変革、イノベーションの創出を大手保険会社にて指揮。

講演者（4）

Accenture Song　マネジング･ディレクター　若山 佑太

講演者略歴

2007年アクセンチュア入社。銀行・保険業界を中心にCXOとのデジタルトランスフォーメーションや業務改革、新規事業戦略等、幅広い分野の戦略立案・実行プロジェクトをリード。直近は、Customer, Sales&Serviceにて業界横断でCustomer Careを統括。

◆　変化のスピードが速く、またその変化が予測しにくいデジタルの時代にあって、金融機関の皆さまに、より早く最新の動向や弊社のインサイトをご紹介すべく、「金融ウェビナー」を継続的に開催しております。ウェブを使ったバーチャルな1時間のライブセッションで、パソコンやモバイルから簡単に参加でき、 匿名で質問することも可能です。

既に開催したセッションは、案内ページでご覧頂けます。
金融ウェビナーのご案内 | 金融サービスブログ (accenture.com)