Other parts of this series:
- 真の「生産性向上」と業務プロセス再構築、そして人の重要性海外先進事例に学ぶデジタル変革実現の鍵とは？ ～ウェビナー
- RPAの要諦と次なるデジタル変革への挑戦 ～ウェビナー
- 「アンバンドル」から「社会構造変革」へ：日本におけるフィンテックの将来的可能性 ～ウェビナー
- 来たる“創造的破壊”の波に向けた、保険ビジネスのあり方とは ～ウェビナー
- デジタルウェルスマネジメントがもたらすアドバイスモデルの転換 ＿真の顧客本位の実現に向けて ～ウェビナー
- コーポレート領域でのデジタル技術導入による変革効果の限界と打開策–RegTechを中心とした効果創出の仕組みづくり ～ウェビナー
- HUMAN + MACHINE：ビジネス変革における第3の波に日本企業はどう立ち向かうべきか ～ウェビナー
- ブロックチェーンは金融ビジネスをどう変えるか、何が可能になるのか～ウェビナー
- デジタル変革のあるべき姿 – 伊予銀行様DHDバンクを例に ～ウェビナー
- デジタル変革の鍵を握るCloud活用をどう進めるべきか – 金融業界における成功の要因 ～ウェビナー
- 真の顧客起点型ビジネスモデルの追求 –２つの主導権争いと鍵となるテクノロジーの展望～ウェビナー
- デジタルトランスフォーメーション（DX）における人材活用・リスキルの進め方とは～ウェビナー
- 顧客を知り、顧客に応え、顧客と共に育てるビジネス ー 2019年消費者動向調査を踏まえて ～ウェビナー
- Beyond RPA -RPAは期待した効果を出せたのか？これまでの総括と求められる次なる一手：第1回 RPAの特性と活用推進の鍵 ～ウェビナー
- BEYOND RPA -RPAは期待した効果を出せたのか？これまでの総括と求められる次なる一手：第2回 求められる次の一手と２つの方向性
- 第1回 グローバルのイノベーションにみる保険の新たな姿 _今だからできるサービスと日本への示唆～ウェビナー
- 第2回 グローバルのイノベーションにみる保険の新たな姿 _今だからできるサービスと日本への示唆～ウェビナー
- Bank4.0時代に向けた銀行変革 - “破”銀行、“創”銀行：第1回 Bank4.0時代の到来と国内金融機関への影響～ウェビナー
- Bank4.0時代に向けた銀行変革 - “破”銀行、“創”銀行：第2回 Bank4.0時代の“銀行”と実現に向けた鍵～ウェビナー
- 顧客価値と企業経営＿Design Pivot 新しいデザインとの向き合い方 第1回 金融機関に求められる新たなビジネスデザイン～ウェビナー
- 顧客価値と企業経営＿Design Pivot 新しいデザインとの向き合い方 第2回 新たなデザインとの向き合い方
- デジタルビジネスを加速させる次なるステージの組織運営と人材活用 _デジタルトランスフォーメーション（DX）のその先へ：第1回ディスラプションの進行と金融業界の現状～ウェビナー
- デジタルビジネスを加速させる次なるステージの組織運営と人材活用 _デジタルトランスフォーメーション（DX）のその先へ：第２回 変革へのロードマップ（１）オペレーティングモデル・シフト～ウェビナー
- デジタルビジネスを加速させる次なるステージの組織運営と人材活用 _デジタルトランスフォーメーション（DX）のその先へ：第3回 変革のロードマップ（2）リソース・シフトとワーク・シフト
- 守るテストと攻めるテスト：第1回 創造的破壊（disruption）の進行と金融業界の現状
- 守るテストと攻めるテスト：第2回 創造的破壊（disruption）の進行と金融業界の現状～“攻めるテスト”の要諦
- BPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）のその先へ _これまでとデジタル化時代における 今後のあるべき姿 ：第１回 新たな市場環境とアウトソーシングのかたち
- BPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）のその先へ - これまでとデジタル化時代における 今後のあるべき姿 第2回 ― BPSのメリットと活用事例
- COVID-19による金融業界へのインパクトと先進事例に学ぶ「ニューノーマル」へのシフト：第1回 COVID-19のインパクトと『ニューノーマル』のかたち
- COVID-19による金融業界へのインパクトと先進事例に学ぶ「ニューノーマル」へのシフト：第2回 先進事例に学ぶ「ニューノーマル」へのシフト 銀行業界
- COVID-19による金融業界へのインパクトと先進事例に学ぶ「ニューノーマル」へのシフト 第3回 先進事例に学ぶ「ニューノーマル」へのシフト〜証券・保険業界
- 異業種連携による新たなビジネスチャンス獲得のための要諦とは：第１回 異業種連携の最新動向と金融サービスのポテンシャル
- 異業種連携による新たなビジネスチャンス獲得のための要諦とは：第2回 異業種による金融参入事例〜MarCoPayの実現に向けた日本郵船の取り組み
- 異業種連携による新たなビジネスチャンス獲得のための要諦とは：第3回 異業種による金融参入・連携における成功実現の要諦
- 保険イノベーションの最新動向 〜EFMA受賞イノベーションから見た次なる一歩とは：第１回 EFMAアワード受賞企業と保険イノベーションのトレンド
- 保険イノベーションの最新動向 〜EFMA受賞イノベーションから見た次なる一歩とは：第2回 保険会社が取るべき次なる一歩
- 筋肉質な経営体質に転換するための、聖域なきコスト削減 – リバウンドしない仕組みづくりとカルチャー変革
- 欧州デジタルバンキング、何が成否を分けたのか。そこから学ぶ日本への示唆とは：第１回
- 欧州デジタルバンキング、何が成否を分けたのか。そこから学ぶ日本への示唆とは：第２回
- 顧客体験を軸にしたビジネス変革 ～他業界に学ぶ顧客体験の追求と成長へのチャレンジ～
- 2021年の金融業界の展望 – 「ニューノーマル」を実現するために金融機関には何が求められるのか
- 「2025年の崖」を乗り越えるモダナイゼーションの現実的な施策とは その4 ～アクセンチュアの謎、なぜレガシーモダナイゼーションで選ばれるのか？
- データドリブン保険経営の要諦〜大同生命におけるビジネス・アナリティクス・クリエイティブ三位一体改革〜
- Capital Markets 2025 – 証券ビジネスの再創造に向けて
- Technology Vision 2021から読み解く日本の金融機関への示唆
- 日本初のデジタルバンク「みんなの銀行」は何を目指しているのか - 横田頭取・永吉副頭取をお迎えして
- 保険イノベーションの最新潮流～ Efma受賞イノベーションから見た最新事例と保険DXの将来像～
- 「パーパス起点」で金融機関はどう変わるのか ～ “Business of Experience（BX）”実現に向けた具体的な変革ポイント
- アウトソーシングの新潮流と人材戦略について
- 「事故のない世界」を目指して。イーデザイン損保の新たな自動車保険「＆e アンディー」からパーパス起点の変革の意義を紐解く
- 2022年、金融機関の持続的成長には何が必要なのか。銀行・証券・保険の各業界のトレンドと展望を総括
- 銀行業界を牽引するグローバル大手銀行の戦略から、日本の金融機関への示唆を読み解く
- 岐路に立つ金融機関系システムは、10年後を見据えてどのように変わるべきなのか
- 金融機関のグローバル展開パターンを分析し、成功の要諦とシナジーの生み方を読み解く
- COVID19とは何だったのか。これまでの総括とこれからの予測、そして日本の金融機関への示唆
- メタバースは現実世界やビジネスをどう変えるのか。テクノロジー・ビジョン2022に寄せて
- 顧客ニーズの変化や手数料率の低下。証券リテール業界はどのように変わるべきなのか
- 保険イノベーションのグローバルトレンドと、今後起こりうる大きな変化。Qorus（旧Efma）受賞イノベーションから最新事例のご紹介
- 多様化するリスクに対し、日本の金融機関が取るべきデータドリブンなリスクマネジメントとは
- 顧客を「生活者」として捉え直す。真の顧客志向による顧客体験の最適化とマーケティングの変革
- 2023年の金融業界を占う。不確実な世界で持続的な成長と新たな価値創造を実現するための注力テーマ
- AI活用は意思決定の領域にまで拡大。金融業界におけるAI活用と「責任あるAI」の実現に向けて
- 金融機関におけるTalent Transformation（TX）の進め方
- イノベーションの潮流に変化の兆し。新興国のイノベーション事例から日本の金融機関は何を学べるのか？
- 社会実装が始まる量子コンピュータ。金融業界こそ量子コンピューティングを活用すべき理由とは
- ジェネレーティブAIが金融業界にもたらす巨大なインパクト。「AI社員」の活用事例も紹介
- コア領域こそ内製化を。DX全盛の今こそ金融業界のIT現場を取り巻く状況を知る
- アトム（現実）とビット（仮想）の融合が始まった。テクノロジービジョン2023から世界の向かう先を知る
- Qorus Innovation in Insurance Awards 2023の受賞イノベーションを解説。保険イノベーションの今後を占う
- “価値”そのものに着目した新たな変化の波。Web3の進化が金融業界にもたらす可能性について
- 【新年特別企画】銀行、証券、保険の各業界で生成AIの活用が本格化へ。2024年の金融業界を占う
- 生成AIが可能にする一人ひとりの顧客との対話。金融業界の多くの課題を解決しうる超高速マーケティングとは
- 保険契約管理業務をゼロベースで再構築。アフラック生命保険株式会社が全社横断で取組む「アフラック プロジェクトZERO」とは
- クラウド型統合融資プラットフォームnCinoが世界中で受け入れられている理由とは。融資事業のデジタル変革の道筋を考える
- Qorus Innovation in Insurance Awards 2024レポート。保険イノベーションの現在地と今後の展望を考察
- 業務変革を実現し、経営の“バディ”に。金融業界における生成AI活用の現在地と今後
- 【新年特別企画】生成AIを活用した変革が本格化へ。2025年の銀行・証券・保険業界の注力テーマを解説
- 新時代に突入したサイバーセキュリティ。経営アジェンダとしてのサイバーセキュリティ対策と将来態勢
- デジタルとAIが顧客の声を「戦略」に変える。マルチエージェントAIが導く金融マーケティングの未来
- 第72回金融ウェビナーのご案内：トークン化ビジネスの世界的な潮流とトークン化預金の未来像
- リライトで勘定系を刷新。長野県信用組合様が挑む「ビジネス×システム×人材」三位一体のモダナイゼーション
第72回目 – 12月4日(木) 14:00-15:00
トークン化ビジネスの世界的な潮流とトークン化預金の未来像
世界的に資産や通貨のデジタル化が加速する中、「トークナイゼーション」は金融業界に大きな変革をもたらしています。特にキャッシュ領域では、ステーブルコインとトークン化預金という2つの潮流が注目されています。
ステーブルコインはグローバルな流通性を武器に市場を拡大する一方で、金融機関にとっては、自らの預金を基盤とするトークン化預金が戦略的な選択肢として台頭しています。
欧米の大手銀行はすでに、マルチバンク・マルチカレンシー対応を見据えた取り組みを進めており、その影響は決済やキャッシュマネジメントの領域にとどまらず、パブリックとプライベートをつなぐブリッジを含めた新たな金融エコシステムの形成に波及しています。
本セミナーでは、トークン化を起点とした世界的なパラダイムシフトの潮流を踏まえ、トークン化預金がいかに金融の未来を形づくっていくのかを展望します。さらに、国内でこの分野をリードするディーカレットDCP社の平子副社長をお招きし、最前線の取り組みや見解をご紹介いただきます。
このセッションで聞けること
- 世界的に加速するトークナイゼーションの潮流と国内外の最新事例
- キャッシュレイヤーにおけるステーブルコインとトークン化預金の役割の違い
- 金融機関がトークン化預金を戦略的に位置づける理由
- 今後の展望と金融機関への影響・インプリケーション
- ディーカレットDCP社における直近の取り組みと今後の展望
講演者（1）
株式会社ディーカレットDCP 取締役 副社長執行役員 COO 平子 惠生 様
講演者略歴
大学卒業後メガバンクに入行。流通大手企業グループの銀行やカード会社の取締役を歴任後、2017年にMJS子会社であるMJS Finance & Technology社長、2021年よりMJSの執行役員デジタル最高責任者に就任。子会社や投資先のデジタル・Blockchain関連企業の取締役も務めた。2025年5月より株式会社ディーカレットDCPの副社長執行役員 COOに就任。2024年に商用利用が開始されたトークン化預金「DCJPY」を用いた新たな経済圏の創出に向けて取り組んでいる。
講演者（2）
常務執行役員 金融サービス本部 統括本部長 中野 将志
講演者略歴
2013年に金融サービス本部統括本部長、2017年に常務執行役員に就任。銀行、証券、生損保、ノンバンクにおける多くの金融機関に対して、大規模変革、事業戦略、業務改革、営業改革、IT再構築、海外戦略の企画立案から実行支援までの幅広い経験を有する。95年入社以降、システム開発、プロセス領域のコンサルティング、戦略領域のコンサルティングを経験しており、実効性の高い施策立案を得意とする。最近では大規模金融機関のデジタルトランスフォーメーション支援や海外ビジネス拡大、政府系金融機関の営業・マーケティング改革、異業種の金融参入戦略などに従事している。
講演者（3）
ビジネスコンサルティング本部 ストラテジーグループ プリンシパル・ディレクター 藤瀬 秀平
講演者略歴
2003年4月に東京三菱銀行（現・三菱UFJ銀行）入行。東京および英ロンドンを拠点に、約15年間にわたり通貨デリバティブのインターバンクトレーディングや為替マーケットストラテジストなど、一貫してグローバルマーケッツ業務に従事。2017年以降は、複数のスタートアップや証券会社において、ブロックチェーン技術を活用したデジタル戦略立案や当局交渉、許認可取得業務を担当。2021年2月にアクセンチュアへ入社し、現在は金融Web3・デジタルアセット・トークナイゼーション領域における事業戦略立案、中期経営計画策定、海外展開を含む新規事業参入戦略を推進している。
講演者（4）
ビジネスコンサルティング本部 ストラテジーグループ シニア・マネジャー 原田 聡恵
講演者略歴
2007年7月に新生銀行（現・SBI新生銀行）入行。新生銀行・新生証券・三井住友信託銀行にて十数年にわたりストラクチャードファイナンスに従事。バイサイド・セルサイド双方の立場での実務経験に加え、プライマリ組成からセカンダリ取引まで一連の証券化プロセスを推進。スタートアップ在籍時にはブロックチェーン領域におけるリサーチ＆メディア事業の運営や新規ビジネス企画を担当。2021年7月、アクセンチュアに参画し、金融×Web3領域におけるビジネス構想立案、事業戦略策定、海外展開を含む新規事業参入戦略を推進している。
◆ 変化のスピードが速く、またその変化が予測しにくいデジタルの時代にあって、金融機関の皆さまに、より早く最新の動向や弊社のインサイトをご紹介すべく、「金融ウェビナー」を継続的に開催しております。ウェブを使ったバーチャルな1時間のライブセッションで、パソコンやモバイルから簡単に参加でき、匿名で質問することも可能です。
既に開催したセッションは、案内ページでご覧頂けます。
金融ウェビナーのご案内 | 金融サービスブログ (accenture.com)
