Other parts of this series:
- 真の「生産性向上」と業務プロセス再構築、そして人の重要性海外先進事例に学ぶデジタル変革実現の鍵とは？ ～ウェビナー
- RPAの要諦と次なるデジタル変革への挑戦 ～ウェビナー
- 「アンバンドル」から「社会構造変革」へ：日本におけるフィンテックの将来的可能性 ～ウェビナー
- 来たる“創造的破壊”の波に向けた、保険ビジネスのあり方とは ～ウェビナー
- デジタルウェルスマネジメントがもたらすアドバイスモデルの転換 ＿真の顧客本位の実現に向けて ～ウェビナー
- コーポレート領域でのデジタル技術導入による変革効果の限界と打開策–RegTechを中心とした効果創出の仕組みづくり ～ウェビナー
- HUMAN + MACHINE：ビジネス変革における第3の波に日本企業はどう立ち向かうべきか ～ウェビナー
- ブロックチェーンは金融ビジネスをどう変えるか、何が可能になるのか～ウェビナー
- デジタル変革のあるべき姿 – 伊予銀行様DHDバンクを例に ～ウェビナー
- デジタル変革の鍵を握るCloud活用をどう進めるべきか – 金融業界における成功の要因 ～ウェビナー
- 真の顧客起点型ビジネスモデルの追求 –２つの主導権争いと鍵となるテクノロジーの展望～ウェビナー
- デジタルトランスフォーメーション（DX）における人材活用・リスキルの進め方とは～ウェビナー
- 顧客を知り、顧客に応え、顧客と共に育てるビジネス ー 2019年消費者動向調査を踏まえて ～ウェビナー
- Beyond RPA -RPAは期待した効果を出せたのか？これまでの総括と求められる次なる一手：第1回 RPAの特性と活用推進の鍵 ～ウェビナー
- BEYOND RPA -RPAは期待した効果を出せたのか？これまでの総括と求められる次なる一手：第2回 求められる次の一手と２つの方向性
- 第1回 グローバルのイノベーションにみる保険の新たな姿 _今だからできるサービスと日本への示唆～ウェビナー
- 第2回 グローバルのイノベーションにみる保険の新たな姿 _今だからできるサービスと日本への示唆～ウェビナー
- Bank4.0時代に向けた銀行変革 - “破”銀行、“創”銀行：第1回 Bank4.0時代の到来と国内金融機関への影響～ウェビナー
- Bank4.0時代に向けた銀行変革 - “破”銀行、“創”銀行：第2回 Bank4.0時代の“銀行”と実現に向けた鍵～ウェビナー
- 顧客価値と企業経営＿Design Pivot 新しいデザインとの向き合い方 第1回 金融機関に求められる新たなビジネスデザイン～ウェビナー
- 顧客価値と企業経営＿Design Pivot 新しいデザインとの向き合い方 第2回 新たなデザインとの向き合い方
- デジタルビジネスを加速させる次なるステージの組織運営と人材活用 _デジタルトランスフォーメーション（DX）のその先へ：第1回ディスラプションの進行と金融業界の現状～ウェビナー
- デジタルビジネスを加速させる次なるステージの組織運営と人材活用 _デジタルトランスフォーメーション（DX）のその先へ：第２回 変革へのロードマップ（１）オペレーティングモデル・シフト～ウェビナー
- デジタルビジネスを加速させる次なるステージの組織運営と人材活用 _デジタルトランスフォーメーション（DX）のその先へ：第3回 変革のロードマップ（2）リソース・シフトとワーク・シフト
- 守るテストと攻めるテスト：第1回 創造的破壊（disruption）の進行と金融業界の現状
- 守るテストと攻めるテスト：第2回 創造的破壊（disruption）の進行と金融業界の現状～“攻めるテスト”の要諦
- BPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）のその先へ _これまでとデジタル化時代における 今後のあるべき姿 ：第１回 新たな市場環境とアウトソーシングのかたち
- BPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）のその先へ - これまでとデジタル化時代における 今後のあるべき姿 第2回 ― BPSのメリットと活用事例
- COVID-19による金融業界へのインパクトと先進事例に学ぶ「ニューノーマル」へのシフト：第１回 COVID-19のインパクトと『ニューノーマル』のかたち
- COVID-19による金融業界へのインパクトと先進事例に学ぶ「ニューノーマル」へのシフト：第2回 先進事例に学ぶ「ニューノーマル」へのシフト 銀行業界
- COVID-19による金融業界へのインパクトと先進事例に学ぶ「ニューノーマル」へのシフト 第3回 先進事例に学ぶ「ニューノーマル」へのシフト〜証券・保険業界
- 異業種連携による新たなビジネスチャンス獲得のための要諦とは：第１回 異業種連携の最新動向と金融サービスのポテンシャル
- 異業種連携による新たなビジネスチャンス獲得のための要諦とは：第2回 異業種による金融参入事例〜MarCoPayの実現に向けた日本郵船の取り組み
- 異業種連携による新たなビジネスチャンス獲得のための要諦とは：第3回 異業種による金融参入・連携における成功実現の要諦
- 保険イノベーションの最新動向 〜EFMA受賞イノベーションから見た次なる一歩とは：第１回 EFMAアワード受賞企業と保険イノベーションのトレンド
- 保険イノベーションの最新動向 〜EFMA受賞イノベーションから見た次なる一歩とは：第2回 保険会社が取るべき次なる一歩
- 筋肉質な経営体質に転換するための、聖域なきコスト削減 – リバウンドしない仕組みづくりとカルチャー変革
- 欧州デジタルバンキング、何が成否を分けたのか。そこから学ぶ日本への示唆とは：第１回
- 欧州デジタルバンキング、何が成否を分けたのか。そこから学ぶ日本への示唆とは：第２回
- 顧客体験を軸にしたビジネス変革 ～他業界に学ぶ顧客体験の追求と成長へのチャレンジ～
- 2021年の金融業界の展望 – 「ニューノーマル」を実現するために金融機関には何が求められるのか
- 「2025年の崖」を乗り越えるモダナイゼーションの現実的な施策とは その4 ～アクセンチュアの謎、なぜレガシーモダナイゼーションで選ばれるのか？
- データドリブン保険経営の要諦〜大同生命におけるビジネス・アナリティクス・クリエイティブ三位一体改革〜
- Capital Markets 2025 – 証券ビジネスの再創造に向けて
- Technology Vision 2021から読み解く日本の金融機関への示唆
- 日本初のデジタルバンク「みんなの銀行」は何を目指しているのか - 横田頭取・永吉副頭取をお迎えして
- 保険イノベーションの最新潮流～ Efma受賞イノベーションから見た最新事例と保険DXの将来像～
- 「パーパス起点」で金融機関はどう変わるのか ～ “Business of Experience（BX）”実現に向けた具体的な変革ポイント
- アウトソーシングの新潮流と人材戦略について
- 「事故のない世界」を目指して。イーデザイン損保の新たな自動車保険「＆e アンディー」からパーパス起点の変革の意義を紐解く
- 2022年、金融機関の持続的成長には何が必要なのか。銀行・証券・保険の各業界のトレンドと展望を総括
- 銀行業界を牽引するグローバル大手銀行の戦略から、日本の金融機関への示唆を読み解く
- 岐路に立つ金融機関系システムは、10年後を見据えてどのように変わるべきなのか
- 金融機関のグローバル展開パターンを分析し、成功の要諦とシナジーの生み方を読み解く
- COVID19とは何だったのか。これまでの総括とこれからの予測、そして日本の金融機関への示唆
- メタバースは現実世界やビジネスをどう変えるのか。テクノロジー・ビジョン2022に寄せて
- 顧客ニーズの変化や手数料率の低下。証券リテール業界はどのように変わるべきなのか
- 保険イノベーションのグローバルトレンドと、今後起こりうる大きな変化。Qorus（旧Efma）受賞イノベーションから最新事例のご紹介
- 多様化するリスクに対し、日本の金融機関が取るべきデータドリブンなリスクマネジメントとは
- 顧客を「生活者」として捉え直す。真の顧客志向による顧客体験の最適化とマーケティングの変革
- 第54回金融ウェビナーのご案内：Talent Transformation（TX）～金融機関における人材変革～
- 2023年の金融業界を占う。不確実な世界で持続的な成長と新たな価値創造を実現するための注力テーマ
- 第55回金融ウェビナーのご案内：金融を起点としたイノベーションの新潮流 ～欧米とは一線を画す新興国発のイノベーションの進化とは？
第54回目 – 3月30日(木) 14:00-15:00
Talent Transformation（TX）～金融機関における人材変革～
デジタル化や変化の速い事業環境の中で、金融機関は人材戦略の再考に迫られています。
リスキル・アップスキルの育成施策に加えて、そもそも今後各社が求める金融人材の要件定義やジョブ型をはじめとした人事制度の見直しに取り掛かるなど、成長戦略を描く上で人材変革が不可欠な要素となっています。これまでデジタル変革、イノベーション、AIなど様々なテーマを本ウェビナーでご紹介して参りましたが、こうした人材をどのように育成すればよいのかといった質問が、多く寄せられます。
このようなご要望にお応えすべく、今回のウェビナーではTalent Transformationと題して、金融機関における人材の変革について取り巻く環境の考察、課題、陥りやすい罠や解決策と事例についてご紹介します。実際に、金融機関様の人材変革を支援しているオペレーションズ コンサルティング本部 マネジング・ディレクター 堆、ビジネスコンサルティング本部 人材・組織プラクティス マネジャー 深澤、オペレーションズ・コンサルティング本部 プリンシパル・ディレクター 内藤が、現場での経験を踏まえて分かりやすくご紹介いたします。質疑応答もございますので、是非ご参加下さい。
このセッションで聞けること
- 金融機関の人材を取り巻く環境・課題
- Talent Transformation（人材変革）について
- 取組事例
＊同業他社、個人の方などのお申し込みはお断りさせていただく場合がございます。予めご了承ください。
講演者（1）
オペレーションズ コンサルティング本部 マネジング･ディレクター 堆 俊介
講演者略歴
人材・組織のスペシャリストとして、金融機関を中心に人材戦略、組織設計、人事制度設計、人事業務改革・IT導入等の深い知見を活かした多数のコンサルティング経験を有する。カルチャー変革、研修講師としても実績多数。
講演者（2）
ビジネスコンサルティング本部 人材・組織プラクティス マネジャー 深澤 胡桃
講演者略歴
2019年アクセンチュア入社。金融業界を中心にIT人材育成、タレントマネジメント、HRオペレーティングモデル変革など人材・組織変革に係る幅広いコンサルティング支援実績を有する。
講演者（3）
オペレーションズ・コンサルティング本部 プリンシパル・ディレクター 内藤 慎亮
講演者略歴
2007年アクセンチュア入社。人材・組織改革、業務改革推進を専門としている。 人事機能高度化に向けた方針・計画策定から、あるべき人事業務オペレーションの構築、人事システムの導入まで、改革実行推進、プロジェクトマネジメントを得意としている。
◆ 変化のスピードが速く、またその変化が予測しにくいデジタルの時代にあって、金融機関の皆さまに、より早く最新の動向や弊社のインサイトをご紹介すべく、「金融ウェビナー」を継続的に開催しております。ウェブを使ったバーチャルな1時間のライブセッションで、パソコンやモバイルから簡単に参加でき、 匿名で質問することも可能です。
既に開催したセッションは、案内ページでご覧頂けます。
https://financialservicesblog.accenture.com/jp/fs-webinar?lang=ja_JP
